【WOD重磅展商推荐】达智汇（ADTTech）——友达苏州“人才灯塔”启示：伏羲锻造企业“AI 军团”

2026 年 1 月 15 日，世界经济论坛（WEF）正式公布新一批 “全球灯塔工厂” 名单，友达光电（苏州）有限公司获评 “人才灯塔工厂”——这是全球显示器产业首家获此殊荣的企业，也是对制造业在人才发展、组织韧性与数字化深度融合方面的最高级别认可。

面对近万名员工的管理挑战，友达苏州以数字转型为抓手，打造了一系列创新人才赋能方案：从 AI 智能面试、智能排班，到生成式 AI 驱动的虚拟助理、情绪关怀模型，再到 300 平米数字化实训基地……

最终实现：

友达苏州的 “人才灯塔” 实践，如同一份详实的 “参考答案”，清晰地揭示了制造业在智能化深水区必须面对的核心命题：技术易得，人才难塑；系统可建，能力难续。

而这也正是达智汇伏羲模式一直以来致力于解答的问题。我们深信，每一家志在未来的制造企业，都应当、且能够构建属于自己的 “AI 军团”，并将先进实践转化为可复制的组织能力。

伏羲模式：助力企业打造自己的 “AI 军团”

许多企业引入 AI 后发现：工具买了，项目做了，但效果难以持续，团队依然不会用、不敢用、用不好。其根源在于，AI 能力悬浮于组织之上，未曾真正沉淀到人才身上。

伏羲模式的核心突破，在于我们提供 “平台+数字教练” 的双重价值。

有了工具，还需机制。否则，再好的平台也难逃 “束之高阁” 的命运。伏羲的 “数字教练” 服务，不是传统培训，而是一套 AI 人才孵化方法论，助力企业系统性构建内生 AI 能力：

 从 “业务尖兵” 到 “AI 火种”

真正的 AI 人才，往往不是空降的算法专家，而是最懂生产痛点的一线工程师、工艺师或班组长。数字教练通过深度访谈与场景共创，协助企业识别出具备数据思维、乐于创新、善于解决问题的 “潜力股”，将其发展为首批能自主运用 AI 的 “先锋教练”，解决 “AI 人才从哪里来” 的首要难题。

 在真实战场上学会 “开枪”

我们拒绝 “教功能、背概念” 的纸上谈兵。数字教练带 “种子选手” 带着真实问题入场——无论是参数优化、质检漏判，还是知识查找难——共同使用伏羲平台，完整走通从数据准备、模型训练、测试验证到上线部署的全流程。他们学到的不是理论，而是解决一个真实业务问题的完整方法论，实现 “能力培养” 与 “价值创造” 同步发生。

 让 AI 能力嵌入日常工作流

当首个项目成功落地，信心与技能便初步建立。借助伏羲三大平台，AI 应用可无缝融入日常：做预测、搭视觉、建知识库……无代码操作让技术门槛降到最低，推动人才从 “做一个项目” 升级为 “解决一类问题”。

 从 “个人能力” 到 “组织资产”

个人英雄无法支撑长期转型。伏羲模式致力于将个体的成功，转化为组织的公共资产：所有模型、报告、知识库在平台内自动沉淀、可查可复用；并通过 “数字教练 2.0” 服务，赋能首批 AI 先锋成为 “企业内部 AI 内训师”，由他们去带动更多同事。最终，形成自生长、自迭代的 AI 人才生态。

“灯塔” 的价值，不仅在于自身成功，更在于其经验能否被复制、适配、推广。

作为友达全球化布局的智慧工业服务核心事业，达智汇的初创核心团队均来自于友达工厂。“源于制造，真懂制造，服务智造” 是达智汇与生俱来的基因。

伏羲模式的另一重使命，便是将这类领先实践中所蕴含的方法论 “产品化”、能力 “平台化”。我们致力于将经过复杂制造环境验证的 AI 应用场景、组织推进方法、人才培养体系，转化为可配置的模块、可参考的模板与可交付的服务包。

您可以通过伏羲：

这意味着，您无需从零试错，即可站在 “灯塔” 的肩膀上，加速构建属于自己的人才与 AI 融合体系。

AI 不是少数头部企业的专利，而是所有追求高质量发展的制造企业的共同机会。伏羲模式的意义，正在于：

未来，随着友达苏州 “人才灯塔” 能力的持续沉淀，伏羲平台将不断吸纳这些经过实战检验的最佳实践，让更多制造企业低成本、高效率地获得世界级的 AI 转型方法论。